A avatud innovatsioon on oluline strateegia ettevõtetele, kes soovivad silma paista. 100 Open Startupi andmetel on idufirmade lepingute arv avatud innovatsioon kasvas aastatel 96–2020 2021%. See tähendab, et lepingute arv tõusis 1.968-lt 3.334-le.1.
See laiendus näitab, et strateegilised partnerlused ülikoolide ja idufirmadega on väga tõhusad. Need aitavad parandada sisemisi protsesse1.
Ettevõtted, kellega koostööd tehakse koostöö Välised meetodid säästavad innovatsiooni pealt kuni 30%. Samuti suurendavad need investeeringutasuvust (ROI) traditsiooniliste meetoditega võrreldes 25%.2.
Kuni 80% väliste ideede lisamine kiirendab tooteturuletoomist 50%. Seda täheldati uuringutes, mis avaldati aastal XNUMX. sotsiaalvõrgustike mõju otsused2.
Intellektuaalomandi väärtuse tõus võib suurendada tulu kuni 50%. Lisaks suurendab see organisatsiooni õppimisvõimet 30%.2Need andmed näitavad, kuidas avatud innovatsioon annab uue tähenduse efektiivsusele ja konkurentsivõimele.
Peamised järeldused
- Avatud innovatsiooni lepingute arv kasvas ühe aastaga 96%.
- Koostöömudelite abil innovatsioonikulude vähenemine 30%.
- 25% kõrgem investeeringutasuvus võrreldes traditsiooniliste meetoditega.
- 70% innovatsioonidest pärineb välistelt sidusrühmadelt.
- Partnerlussuhted idufirmadega kiirendavad turuletoomisi 50%.
Avatud innovatsiooni põhitõed ärikontekstis
A avatud innovatsioon muudab ettevõtete konkurentsi. See kaasab väliseid ökosüsteeme, mis aitavad luua väärtusHenry Chesbrough, kes selle termini 2003. aastal kasutusele võttis, ütleb, et see seisneb nii sisemiste kui ka väliste teadmiste kasutamises kiiremaks innovatsiooniks.3.
Brasiilias ühendab platvorm 100 Open Startups ettevõtteid uute ettevõtetega. lahendusi 15 aastat tagasi. See näitab, et mudel areneb3.
Mis on avatud innovatsioon?
See on strateegia, mis vahetab saladuse vastu koostööMcKinsey sõnul peab 84% juhtidest innovatsiooni ellujäämiseks hädavajalikuks.4Ettevõtted nagu Hiweek näitavad, et partnerlused võivad arenduskulusid 40% võrra vähendada34.
Avatud innovatsiooni eelised
- 2,5-kordne tehnoloogia turuletoomise kiirendus3
- 45% tootekvaliteedi paranemine teadmiste jagamise kaudu4
- 30% tegevuskulude vähenemine3
Praegune stsenaarium Brasiilias
Riigis kasvas koostöömudeleid kasutavate ettevõtete tulu 20%.4Startupid, mis osalevad sellistes programmides nagu 100 Open Startups, kasvavad 60% kiiremini kui traditsioonilised startupid.4.
| Näitaja | Traditsiooniline innovatsioon | Avatud innovatsioon |
|---|---|---|
| Arendusaeg | 18 kuud | 7 kuud |
| Keskmine maksumus | 40% tulust | 22% tulust |
| Edu turul | 32% | 67% |
Ettevõtted, mis neid domineerivad põhialused ei ärikontekst tänapäevased kohanevad 50% paremini kui teised4See mudel nõuab strateegilist ühtsust, kuid toob kaasa eeliseid, nagu jätkusuutlikkus ja turuliidri positsioon.
Väärtuse loomine strateegiliste partnerluste kaudu: põhiprintsiibid
Looma strateegilised partnerlusedon oluline eesmärgid ja ressursid ühtlustada. Ärimudeli lõuend (BMC) aitab selles, kaardistades üheksa olulist komponenti. See hõlmab partnerlussuhted ja ettepanek väärtus5.
BMC-d kasutavad ettevõtted säästavad planeerimiselt 30%. Samuti parandavad nad tegevuse efektiivsust 25%.5.
„Avatud innovatsioon vähendab kulusid ja suurendab konkurentsivõimet, integreerides väliseid teadmisi, näiteks ülikoole ja idufirmasid.“5.
Seal on kolm põhiprintsiibid para loo väärtust:
- Vastastikune täiendavus: Partnerlused peaksid täitma tehnilisi või turulünki. Ühilduvate mudelitega ettevõtetel on 50% suurem tõenäosus eesmärke saavutada.6.
- Skaleeritavus: Paindlikud struktuurid, näiteks häkatonid, võimaldavad kiiret kohanemist. Visuaalsed platvormid, näiteks BMC, suurendavad innovatsioonimäära 50%.5.
- Mõõtmine: Selged tulemusnäitajad suurendavad koostöö tõhusust 35% võrra. Määratletud mõõdikutega partnerlused loovad kuni 15% suuremat turuosa.56.
Vastavalt turuanalüüs, omistab 70% ettevõtjatest jätkusuutlikku kasvu strateegilised partnerlused hästi struktureeritud6Allolev tabel võtab kokku mõõdetavad mõjud:
| Põhimõte | Taotlus | Keskmine tulemus |
|---|---|---|
| Vastastikune täiendavus | Väliste tehnoloogiate integreerimine | +20% klientide rahulolus5 |
| Mastaapsus | Iteratiivsed mudelid (nt BMC) | +30% aastas tulus5 |
| Mõõtmine | Joondatud KPI-d | +25% edu koostöös6 |
Partnerlusvõimaluste tuvastamine
Et leida partnerlusvõimalusedon oluline kasutada täpselt määratletud meetodeid. Andmed näitavad, et 65% ettevõtetest, kes kasutavad kaardistamine saab uutele turgudele siseneda vähem kui kuue kuuga7Selles etapis analüüsime turgu, ühtlustame eesmärke ja otsime tegevusalaseid sünergiaid.
Potentsiaalsete partnerite kaardistamine
O kaardistamine keskendub ettevõtetele, mis täiendavad teineteist tehnilises või kaubanduslikus mõttes. Uuringud näitavad, et tehnoloogiapartnerlused on 50% edukamad.8Kasutame selliseid tööriistu nagu SWOT-maatriksid, et valida partnereid, kes aitavad meil saavutada oma eesmärke, näiteks kulude vähendamist või globaalset kasvu.
Ühilduvuse hindamine
A ühilduvuse hindamine kontrollib, et kultuurid ja tegevused on kooskõlas. Sarnaste väärtustega ettevõtetel on 30% suurem võimalus pikaajalistes partnerlustes edu saavutada.9Oluline on arvestada projektide varasemate tulemuste ja innovatsioonivõimega. Partnerlused, nagu Apple'i ja Mastercardi vahel, näitavad, kuidas ühendada tehnilist oskusteavet ja mainet.
Riski- ja kasuanalüüs
Kvantitatiivne mudel aitab vähendada ebakindlust. Strateegilised partnerlussuhted võib sisenemiskulusid vähendada 50% võrra7, aga 45% projektidest ebaõnnestub planeerimise puudumise tõttu8Paremaks mõistmiseks vaadake allolevat tabelit:
| Näitaja | positiivne mõju | Allikas |
|---|---|---|
| Suurem tulu | Ate 80% | 7 |
| Juurdepääs uutele turgudele | 65% 6 kuu jooksul | 7 |
| Turunduskulude vähendamine | 55% | 8 |
| Tulude kasv (pikaajaline) | 20% | 9 |
Ettevõtted nagu Red Bull ja GoPro näitavad edu ühilduvuse hindamine ja jälgimine. Lisateavet strateegiate kohta leiate jaotisest partnerlussuhete spetsialiseeritud analüüs.
Edukate partnerlussuhete struktureerimine
A struktureerimine de edukad partnerlused nõuab selgust ja kooskõla. Forbesi andmetel ebaõnnestub 70% partnerlussuhetest selgete eesmärkide puudumise tõttu. See rõhutab läbimõeldud plaani olulisust.10.
Ettevõtted nagu Ploomes näitavad, kuidas seda õigesti teha. Nad pakuvad nelja mudelit: soovitus, esindamine, edasimüük ja teenused. Vahendustasud jäävad vahemikku 20–38%.11.
"Strateegilised partnerlused nõuavad eesmärkide ametlikku dokumenteerimist. Organisatsioonid, kes seda tava rakendavad, saavutavad 50% suurema tõenäosusega positiivseid tulemusi."10.
et struktuur partnerluste puhul on oluline:
- Määrake mõõdetavad KPI-d, suurendades tegevuste tõhusust 30% võrra10;
- Müügi parandamiseks on oluline partnerite pidev koolitamine11;
- Korraldage kvartalikoosolekuid, et probleeme 25% võrra üle vaadata ja lahendada10.
Sellised üritused nagu ERP Summit 2023 sobivad suurepäraselt partnerite leidmiseks. Need aitavad laiendada teie haaret ja suurendada konversioone.11Andmete pidev analüüsimine ja hästi struktureeritud müügikanalite kasutamine vähendab kulusid ja parandab efektiivsust 50%.1110.
| Ploomesi mudel | Komisjon | Peamine kasu |
|---|---|---|
| Soovitus | 20% | Võrgu laiendamine |
| Esindus | 38% | Korduv tulu |
| Hooldus | Muutuv | Kohandatud nõudlus |
Rohkemate strateegiate nägemiseks külastage koostööl põhinev innovatsiooniportaalEttevõtted, kes neid tavasid kasutavad, näevad meeskonna motivatsiooni 40% suurenemist. Samuti on neil 60% suurem tõenäosus oma eesmärke saavutada.10.
Koostööprojektide rakendamine ja juhtimine
Et olla edukas koostööprojektidon oluline, et eesmärgid oleksid selged. Uuring näitab, et 70% partnerlussuhetest ebaõnnestub, kuna neil puuduvad ühised eesmärgid.12Sellised tööriistad nagu OKR-id aitavad kõike läbipaistvana hoida. Digitaalsed platvormid parandavad ka meeskondadevahelist suhtlust.13.
Ühiste eesmärkide seadmine
Ootuste ühtlustamiseks on oluline suhelda struktureeritult. Uuring näitab, et hästi juhitud ettevõtetel on 40% suurem tõenäosus partnerlustes edu saavutada.12Veebisüsteemide kasutamine võib koosolekutele kuluvat aega lühendada 35%.14.
Juhtimine ja protsessid
A juhtimine peab olema paindlik, aga ka kontrollitud. Vikikultuuril põhinevad koostööplatvormid parandavad tõhusust 25%.13Protsesside standardiseerimine ja riskide jagamine võib suurendada investeeringute tasuvust 50% võrra12.
„Protsesside läbipaistvus on alus konfliktide vähendamiseks ja ressursside optimeerimiseks mitmekultuurilises keskkonnas.“
Tulemuste mõõtmine
Sellised mõõdikud nagu koostöö investeeringutasuvus (ROI) ja NPS on olulised. Ettevõtted, kes neid mõõdikuid kasutavad, saavutavad partnerlustes 30% suurema tõenäosusega edu.12Digitaalsed tööriistad võivad kiirendada järeldus projektidest 50% võrra14.
| Mõõdikud | Mõju | Allikas |
|---|---|---|
| kulude vähendamine | Ate 30% | 12 |
| Innovatsiooni kiirendamine | 60% | 12 |
| Toimimise efektiivsus | 25% | 14 |
| Talendi hoidmine | 50% | 14 |
Lapsendada koostööprojektid com integreeritud strateegiline planeerimine võib suurendada turuosa 15% võrra. Tehnoloogia, määratletud protsesside ja pideva mõõtmise kombinatsioon muudab koostöö konkurentsieelis.
Koostööpõhise innovatsiooni väljakutsed ja lahendused
A koostööl põhinev innovatsioon näod väljakutseid mis nõuavad head planeerimist. Forbesi andmetel on peamised probleemid usalduse puudumine ja halb suhtlus. Need mõjutavad 85% ebaõnnestunud partnerlustest.15Brasiilias näitab 54. koht ülemaailmses innovatsiooni edetabelis, et peame oma koostööd parandama.16.
Levinud tõkked
Peamised takistused on järgmised:
- Eesmärkide vastavusse viimine: 45% ettevõtetest ei väärtusta selgeid eesmärke piisavalt. See toob kaasa palju probleeme.15.
- Riskijuhtimine: Vaid 30% väikeettevõtetest teab, kuidas partnerlusriskidega toime tulla15.
- Tehnoloogiline keerukus: Sellistel ettevõtetel nagu autotööstus on raskusi välise ekspertiisi kaasamisega. Kuid sellised ettevõtted nagu Toyota ja BMW näitavad, et seda saab hästi teha.17.
Strateegiate ületamine
Üle saama väljakutseid Ja silma paistmiseks kasutavad ettevõtted mitmeid strateegiaid:
- Läbipaistev juhtimine: Selgete mõõdikute kasutamine parandab innovatsiooni 40% võrra17.
- Integratsiooniplatvormid: Digitaalsed tööriistad aitavad andmeid hõlpsamini vahetada. See vähendab kulusid 25%.15.
- Pidev koolitus: Erinevate valdkondade koolitus parandab partnerlusvalmidust 65% võrra15.
„Avatud innovatsioon ei ole valik, vaid konkurentsivõime eeldus arenevates majandustes.“17
Ettevõtted nagu Fiat ja Netflix näitavad edu partnerluste kasutamisel kasvu soodustamiseks. omnikanali strateegiad aitab ühendada erinevaid suhtluskanaleid. See on klientide ootuste täitmiseks hädavajalik. Kuna 70% ettevõtetest vajab innovatsiooniks partnerlust, on hea mudeli omamine ülioluline.15.
Järeldus
Avatud innovatsioon on oluline ettevõtetele, kes soovivad globaalselt kasvada. 100 avatud idufirmatPartnerlused võivad kulusid vähendada kuni 34%. Samuti pakuvad need juurdepääsu uutele tehnoloogiatele. Brasiilia ettevõtete jaoks aitab see ühendada ressursse ja oskusi, valmistades neid ette rahvusvahelisteks turgudeks.18.
UFABC uuring näitab, et partnerlussuhted ülikoolide ja valitsustega võivad kiirendada rahvusvahelist laienemist. Ettevõtted nagu Stefanini ja Totvs näitavad akadeemiliste teadmiste ja turupraktika ühendamise jõudu. See parandab konkurentsivõimet.19Lisaks suurendab selgete eesmärkide seadmine projekti edukuse võimalust 68%.18.
Riskide maandamine ja igas riigis erinevate reeglite järgimine on keeruline. Siiski võivad agiilsed juhtimismudelid aidata. Ettevõtted nagu Stefanini kasutavad Corporate Venturesi, et investeerida idufirmadesse ilma palju kulutamata.19Peamine on eesmärkide ühtlustamine ja tulemuste mõõtmine, et tagada iga partneri tõhus panus.
Ebastabiilses maailmas strateegilised partnerlused on kasvu ja innovatsiooni jaoks hädavajalikud. Ettevõtted, kes oskavad sellega toime tulla, saavad oma sektori liidriteks. Nad muutuvad väljakutseid konkurentsieelistes.
KKK
Mis on avatud innovatsioon?
Avatud innovatsioon on meetod, mis toob kokku ettevõtted, avaliku sektori asutused ja välised sidusrühmad uute toodete loomiseks. See otsib teadmisi ja tehnoloogiat ülikoolidelt, idufirmadelt ja mõttekodadelt. See hõlmab ka häkatone ja rahvahulga kaasamist.
Millised on avatud innovatsiooni eelised?
Avatud innovatsioon aitab ettevõtetel loo väärtust partnerluste kaudu. Nad saavad vähendada kulusid, suurendada tõhusust ja turul silma paista.
Kuidas saavad ettevõtted partnerlusvõimalusi tuvastada?
Partnerlussuhete kindlakstegemine on edu saavutamiseks hädavajalik. Ettevõtted peavad kaardistama partnereid, hindama sobivust ning analüüsima riske ja kasu.
Millised on edukate partnerlussuhete loomise põhiprintsiibid?
Edukate partnerluste jaoks on vaja selgeid eesmärke, määratletud sihte ja tegevuskava. See tagab väärtus.
Kuidas saavad ettevõtted koostööprojekte ellu viia ja hallata?
Hakkama saama koostööprojektid on ülioluline. Ettevõtted peavad seadma ühised eesmärgid, määratlema juhtimise ja protsessid ning mõõtma tulemusi.
Millised on koostööl põhineva innovatsiooni peamised väljakutsed ja kuidas neid ületada?
Väljakutsed Usalduse ja suhtluse puudumine on levinud. Kuid avatud innovatsiooni abil saab neist üle. Ettevõtted peavad seadma selged eesmärgid, looma tegevuskava ja mõõtma tulemusi.
