A mängulisus on muutumas hädavajalikuks ettevõtted kes tahavad parandada kaasamine ja tootlikkusNewzoo andmetel on sellel 2,5 miljardit mängijat kogu maailmas.¹ja Gartneri andmetel peaks turg 5. aastaks kasvama enam kui 2023 miljardi dollarini.²Näiteks Brasiilia. Seal mängib mänge 66,3% elanikkonnast, peamiselt vanuses 25–34.¹.

Game Brasili uuringus ütles 89% töötajatest, et nad saavad rohkem tööd tehtud, kui ülesanded on mängustatud.¹See näitab 83% suurenemist motivatsioon treeningu ajal¹. Äri de müük ja personaliosakond kasutab oma protsesside täiustamiseks mänge ja võistlusi³.

Alustuseks on oluline hästi planeerida. 2020. aastaks on 70% suurimatest ettevõtted maailma osa oli juba omaks võtnud mängulisus²Heade tulemuste saavutamiseks on oluline testimine väikestes gruppides. resultados³.

Põhipunktid

• Turg mängulisus peaks 5. aastaks ületama 2023 miljardit USA dollarit²
• 89% töötajatest suureneb tootlikkus mängustatud tehnikate abil¹
• Meetodid, näiteks kaasahaaravad mängud, parandavad integratsiooni personalijuhtimise ja müük³
• Edukale ettevõtte juurutamisele eelneb väikesemahuline testimine³
• Brasiilias on 66,3% elanikkonnast mängudega seotud¹

Kuidas rakendatakse ettevõtetes mängustamist?

Mängustamine kasutab mängulisi elemente täiustamiseks tootlikkus e kaasamine ettevõtetes. Ülemaailmse turu eeldatav kasv on 48,72. aastaks 2029 miljardit USA dollarit, mis on 25,85% aastane kasv.⁴Brasiilias on Vibe Tehnoloogia kasutada Feedz sisemiste protsesside muutmiseks. See loob interaktsiooni ja organisatsiooniline kultuur tugev.

Mängustamise põhielemendid

Sambad hõlmavad järgmist:

• Punktid ja preemiad: julgustada konkreetseid eesmärke, näiteks suurendama müük ou järeldus de ettevõtte koolitus.
• Järkjärgulised väljakutsed: kohaneda individuaalse sooritusega, säilitades motivatsioon.
• Kohene tagasiside: võimaldab kiireid kohandusi, viies meeskonnad vastavusse strateegiliste eesmärkidega.
• Visuaalne areng: edetabelid ja märgid tõlgivad resultados käegakatsutavas tunnustuses.

Uuringud näitavad, et mängustatud süsteemid suurendavad kaasamine 90% sellistes tegevustes nagu müük ja töötajate sisseelamine⁵.

Mängude ja mängustamise erinevus

Kuigi mängud keskenduvad meelelahutusele, kasutab mängustamine mängulist mehaanikat reaalsetes protsessides. Näiteks nägi Microsoft võistluste ja koolitusprogrammide kaasamise 3,5-kordset kasvu. premeerib⁴. estrateegia parandada resultados, ei asenda protsesse, kasutades motivatsioonipsühholoogiat.

Tähtsus Brasiilia ärikontekstis

Brasiilia ettevõtted seisavad silmitsi selliste väljakutsetega nagu suur töötajate voolavus ja madal koolitusele registreerumine. Mängustamine on lahendus: 67% töötajatest on rohkem valmis täitma interaktiivsete elementidega ülesandeid.⁵. Platvormid asukohad pakuvad kohandamist meetrika spetsiifiline.

Näitaja	Mõju	Näide
Teadmiste säilitamine	+ 40%	Mängustatud viktoriinidega treenimine
Tootlikkus	+ 22%	Väravad koos premeerib müügis
kaasamine	+ 90%	Märgisüsteemid sisseelamisel

See mudel parandab tegevuse efektiivsust ja kohandub Brasiilia turu nõudmistega. Seal hindab 58% ettevõtetest uuenduslikkust inimeste juhtimises⁵.

Mängustamise eelised ettevõtluskeskkonnas

Mängustamine parandab töökeskkonda. 88% töötajatest on mänguliste strateegiatega rahul. See suurendab tootlikkust.⁶.

See lähenemisviis ühendab psühholoogia ja tehnoloogiaTa muudab ülesanded põnevateks väljakutseteks.⁷.

„Psühholoogiline eelsoodumus kaasamiseks määrab 80% edust mängustatud dünaamikas.“ — Gabe Zichermann, käitumusliku disaini spetsialist⁷.

Ettevõtte hüvede aluseks on kolm sammast:

• Jätkusuutlik kaasatus hindamissüsteemide ja edetabelite kaudu
• Meeskonna arendamine kohese ja personaalse tagasisidega
• Selged eesmärgid suurendavad tootlikkust ja premeerib strateegiline

Mõõdikud	Mõju	Allikas
Tööga rahulolu	+ 88%	VAE projekt6
turu kasv	32% aastas	Ennustused 2024. aastaks8
Talendi hoidmine	+ 40%	Brasiilia juhtumid8

Mängustamist kasutanud ettevõtted nägid:

1. Tehnilise koolituse aja lühenemine 30%
2. 25% suurenemine järeldus kvartali eesmärkidest
3. Osakondadevahelise koostöö paranemine 18%

O meeskonna arendamine mängude kaudu on väga tõhus. See näitab, et mängud võivad oskusi parandada 42% võrra⁷Ettevõtetel, kes kasutavad läbimõeldud strateegiaid, on 2,3 korda suurem kaasatus kui tavaliselt.⁸.

Uuringud näitavad, et mängustamine aitab kulusid vähendada. Hästi planeeritud projektide investeeringutasuvus on 150 kuuga 18%. See näitab mängustamise olulisust personalijuhtimises.⁶.

Tõhusa mängustamise strateegia olulised elemendid

Edu saavutamiseks üks estrateegia Mängustamine eeldab nelja sammast. Ettevõtted, kes selle mudeli omaks võtavad, näevad 50% kasvu motivatsioon meeskonnast. Samuti on neil 25% suurem tõenäosus oma eesmärke saavutada⁹.

Need elemendid muudavad koolituse ja müügi konkurentsikogemusteks. Need muudavad need protsessid kaasahaaravamaks ja hõlpsamini mõõdetavaks.

Eesmärkide selge määratlus

Esiteks on oluline, et eesmärgid oleksid ettevõttega kooskõlas. Uuringud näitavad, et 70% töötajatest muudab oma lähenemist koolitusele. mängulisusSee juhtub siis, kui eesmärgid on käegakatsutavad, näiteks tootlikkuse parandamine või uute oskuste omandamine.⁹.

See nõuab hoolikat planeerimist, sarnaselt sisustrateegiad.

Preemiasüsteemid

• Auhinnad peavad ühendama väliseid stiimuleid (boonused, sertifikaadid) ja sisemisi stiimuleid (avalik tunnustus).
• Organisatsioonid, millel on struktureeritud süsteemid premeerib registreerida 83% rohkem osalemist koolitusprogrammides¹⁰.

Kaasamise mehaanika

Edetabelid, grupimissioonid ja ajaliselt piiratud väljakutsed on tõhusad. Sellised sektorid nagu müük ja IT teatavad 85% kaasatusest, kui nad kasutavad töötajate profiilidele kohandatud mängulisi elemente.⁹.

Näiteks lugude jutustamine suurendab teadmiste meeldejätmist traditsiooniliste meetoditega võrreldes 40%.¹⁰.

Pidev tagasiside

Mõõdikud Reaalajas hindamised võimaldavad kiireid kohandusi. Uuringud näitavad, et 65% spetsialistidest tunnevad end regulaarsete hindamiste abil produktiivsemana. Mängustatud koolitus suurendab ka teabe meeldejätmist 70%.⁹.

Platvormid KPI-de jälgimiseks on soovitatav kasutada interaktiivseid juhtpaneele. See hõlmab ka järeldus ja mõju individuaalsele sooritusele.

Mängustamise rakendamine organisatsioonikultuuris

Mängustamine organisatsiooniline kultuur vajab strateegilist plaani. Ettevõtted nagu Deloitte on juhtide koolitamiseks mänge kasutanud. See suurendas sisemist liiklust 47%.¹¹See lähenemisviis näitab, kui oluline on uuenduslikkust, muutes ülesanded koostööl põhinevateks väljakutseteks.

Edu saavutamiseks on olulised kolm asja:

• Kooskõla ettevõtte väärtustega: Preemiasüsteemid peaksid kajastama ettevõtte eesmärke. Näiteks Domino's kasutab kandidaatide valimiseks näidatud oskuste põhjal programmi „Pizza Hero”.¹¹.
• Vastuvõtmine tehnoloogia skaleeritav: Platvormid kuidas Google aitab raha kokku hoida ja tegevuse efektiivsust 25% suurendada¹¹.
• Reaalajas tagasiside: 70% töötajatest tunnevad end koheste hindamiste abil motiveeritumalt¹¹.

„Mängustamine ei asenda protsesse, vaid pigem täiustab neid. See suurendab kaasatust ja annab reaalseid tulemusi, kui see on integreeritud organisatsiooniline kultuur. "

Näitaja	Traditsiooniline meetod	mängulisus
kaasamine	35-50%	60-85%12
Õpitulemuste säilitamine	20%	75%12
Tõhus tagasiside	Igakuine	Pidev11

Ettevõtted, mida tunnustatakse kui „Suurepärane Töökoht“, kasutavad mängustamist oma tegevuse täiustamiseks organisatsiooniline kultuurSee suurendab tootlikkust 30% sellistes valdkondades nagu müük ja koolitus.¹². Kombinatsioon tehnoloogia ja käitumuslik disain loob keskkonna, kus uuenduslikkust see on loomulik.

Mängustamise edulood Brasiilias

Mängustamine on estrateegia mis aitab Brasiilia ettevõtetel oma tulemusi parandada. See suurendab meeskonna kaasatust. Hiljutised andmed näitavad, et see annab reaalseid tulemusi, näiteks suurenenud müüki ja tõhusat koolitust.

Vaadake mõningaid näiteid ja meetrika mis näitavad nende positiivset mõju.

Näited müügisektorist

• Sicredi täiustas oluliselt oma 7.000 juhi mängustatud koolitust. Nad saavutasid iga mooduli kohta keskmise tulemuse 95%.¹³.
• Santander lõi konkurentsitiheda stipendiumirakenduse. See meelitas ligi üliõpilasi üle kogu riigi ja parandas ettevõtte mainet.¹³.
• Salesforce kasutas edenemisribadega edetabelisüsteemi. See suurendas müügimeeskonna tootlikkust koheste preemiatega.¹⁴.

Rakendused ettevõttekoolituses

• Vivo viis aastatel 2016–2018 läbi iga-aastaseid mängustamise programme. Need keskendusid töötajate tehnilisele arendamisele kriitilistes valdkondades.¹³.
• Deloitte Leadership Academy nägi pärast mänguliste elementide lisamist oma kursustele iganädalase kasutajate tagasiside kasvu 37%.¹³.
• Cisco sertifitseeris ülemaailmses programmis 650 töötajat, mis hõlmas üle 13.000 XNUMX kursuse. Nad kasutasid tasemepõhist edenemismehhanismi.¹⁴.

Mõõdetavad tulemused

ettevõte	Mõõdikud	Tulemus	Allikas
Devhub	Konversioonimäär	10% kuni 80%	15
Mootori hoov	Teenuse vastused	+ 40%	15
Sinihunt	Kogukonna kaasamine	+ 57%	14
Deloitte	Veebisaidi liiklus	+ 47%	15

Need juhtumid näitavad, kuidas mängustamine parandab protsesse ja annab konkurentsieeliseid. Peamine on selged eesmärgid, kooskõlastatud preemiad ja kohene tagasiside. See aitab kaasa edule erinevates sektorites.

Ärimängustamise tööriistad ja platvormid

Valige tööriistu e platvormid on edu saavutamiseks ülioluline mängulisus ettevõttes. Näiteks isEazy Game platvorm pakub täiustatud kohandamisvõimalusi ja LMS-i integratsiooni. See annab ka üksikasjalikke tulemusaruandeid, mis on keskmiste ja suurte ettevõtete koolituse jaoks hädavajalikud.¹⁶.

Uuringud näitavad, et 72% ettevõtetest, kes kasutavad mängustamist, näevad teadmiste säilitamise 30% suurenemist.

„Brasiilia ettevõtete juhtumiuuringute kohaselt suurendab preemiate automatiseerimine ja sisemiste võistluste loomine tootlikkust kuni 40%.“

Et valida platvormid efektiivsuse tagamiseks arvestage järgmiste kriteeriumidega:

• Brändingu kohandaminevisuaalne kohandamine ettevõtte identiteediga vastavusse viimiseks.
• Kaasamise mehaanikapunktid, edetabelid ja märgisüsteemid, mis suurendavad osalusprotsenti 55%¹⁷.
• Ennustav analüüs: tööriistu nagu Mambo.IO, võimaldavad teil ennustada käitumist 89% täpsusega¹⁶.

Nitro, mida kasutavad sellised kaubamärgid nagu IBM ja Salesforce, registreeris 20. aastal 2024 miljardit mängustatud toimingut. See näitab selle skaleeritavust.¹⁶Communitive on saavutanud 94% kasutuselevõtu ettevõtte programmides, ühendades eemalt enam kui 1.700 töötajat.¹⁷.

Turundusstrateegiate osas näitab Nike Plus Unlocksi mudel, kuidas mängulisus suurendab müüki. See saavutatakse järkjärguliste eesmärkide kaudu nagu on üksikasjalikult kirjeldatud sektorianalüüsides.

Brasiilia turg kasvab nende tehnoloogiate kasutuselevõtu osas 18% aastas. Keskendutakse tööriistu Mobiili- ja kliendisuhete halduse (CRM) integratsioon. Platvormidel, mis ühendavad interaktiivse lugude jutustamise ja käegakatsutavad hüved, näiteks juurdepääsu premium-kursustele, on 550% kõrgem konversioonimäär.¹⁶Neuroteadus näitab, et mängustatud süsteemid aktiveerivad dopamiini ahelaid. See suurendab orgaanilist kaasatust 67%.¹⁸.

Mõõdikud ja tulemuste hindamine

Ettevõtte mängustamise vajadused meetrika hästi määratletud strateegiad ja pidev analüüs. Ilma nendeta kaotavad strateegiad oma jõu. Ettevõtted nagu SAP ja Deloitte näitavad, et 40% koolitusaja vähenemisest tuleb konkreetsetest näitajatest.¹⁹.

Olulised KPI-d

Kõige olulisemad KPI-d on lõpetamise määr, teadmiste säilitamine ja programmis osalemine. SAP-i teadmiste säilitamine kasvas mängustamise abil 30%. Cisco saavutas kolme aastaga 363% investeeringutasuvuse.¹⁹²⁰Gallupi andmetel on kõrge kaasatusega ettevõtetel 21% suurem kasumlikkus.²⁰. Lisateabe saamiseks vt Turunduse KPI-d.

Analüüsi tööriistad

Platvormid nagu Tableau ja Google Analytics aitavad jälgida toimivust reaalajas. Deloitte nägi interaktiivsete juhtpaneelidega rahulolu kasvu 70%. Salesforce parandas mängustamise mõõdikute abil tootlikkust 20%.²¹²⁰.

„70% algatustest ebaõnnestub ilma selgete eesmärkideta,“ hoiatab McKinsey & Company. See rõhutab kooskõla olulisust. tööriistu ja eesmärgid²¹.

Kohandused ja optimeerimine

Pidev analüüs aitab strateegiaid täiustada. Zappos parandas preemiate abil tegevuse efektiivsust 20%. Pfizer suurendas kiire tagasiside abil tootlikkust 30%.¹⁹²⁰Asana sõnul omistab 66% töötajatest edu koostööle²⁰.

integreerides meetrika spetsiifiline, tehes hindamine Protsesside süstemaatilise kohandamise abil saavutavad ettevõtted reaalseid tulemusi. Näiteks Natura vähendas oma süsiniku jalajälge 25% võrra keskkonnaalaste eesmärkide ja preemiate abil.²¹.

Järeldus

Mängustamine on ettevõtete töö parendamiseks ülioluline. See motiveerib 72% inimestest.²²Ettevõtted, kes seda tehnikat kasutavad, on 60% rohkem kaasatud nii koolitusse kui ka igapäevatöösse.²³.

Müügis ja turvalisuses annab mängustamine reaalseid tulemusi. See kasutab lõbusaid väljakutseid premeerimiseks ja tulemuslikkuse parandamiseks. Kaasaegsed platvormid aitavad luua iga eesmärgi jaoks isikupärastatud mänge.²³. Mängustamine paraneb ka siis, kui Kasutatakse testimisstrateegiaid, mis suurendavad kolleegide seas tunnustust.

Uuringud näitavad, et mängustamine parandab oluliselt töötulemusi. See vähendab konflikte 41% ja aitab kiiremini õppida.²²²³Brasiilia juhtide jaoks on mängustamine oluline vahend tootlikkuse suurendamiseks.

Brasiilia ettevõtted kasutavad mängustamist oma tulemuslikkuse märkimisväärseks parandamiseks. Nad loovad süsteeme, mis suurendavad tõhusust ja tugevdavad ettevõtte kultuuri. See tõhususe ja kaasatuse kombinatsioon muudab mängustamise tööturul oluliseks eeliseks.

KKK

Mis on gamifitseerimine ja kuidas seda ettevõtetes rakendada?

Mängustamine kasutab mängulisi elemente mittemängulistes keskkondades, näiteks ettevõtetes. See aitab suurendada töötajate kaasatust ja tootlikkust.

Millised on mängustamise eelised ettevõtte keskkonnas?

Selle eeliste hulka kuuluvad suurem kaasatus ja motivatsioon. See parandab ka tootlikkust ja oskuste arengut. Lisaks soodustab see koostööd ja annab tõhusat tagasisidet.

Millised on tõhusa mängustamise strateegia olulised elemendid?

Et olla efektiivne, estrateegia See nõuab selgeid eesmärke ja preemiasüsteeme. Kaasav kaasamismehaanika ja pidev tagasiside on hädavajalikud. Strateegia peab olema kooskõlas ettevõtte kultuuriga.

Kuidas saab gamifitseerimist organisatsioonikultuuris rakendada?

Rakendamine nõuab hoolikat planeerimist ja juhtkonna kaasamist. Suhtlus peab olema selge ja töötajad peavad olema kaasatud. Mängustamist tuleks vaadelda kui vahendit uuenduslikkust.

Milliseid tööriistu ja platvorme on ettevõtte mängustamiseks saadaval?

Seal on palju tööriistu, näiteks õppehaldussüsteemid, digitaalsed preemiasüsteemid ja koolitusrakendused. Valik sõltub ettevõtte eesmärkidest ja ressurssidest.

Kuidas hinnata mängustamise rakendamise tulemusi?

Hindamiseks peate määratlema asjakohased KPI-d. See hõlmab suurenenud tootlikkust ja paremat kaasatust. Analüüsivahendid on strateegia kohandamiseks hädavajalikud.