Traditsioonilised ettevõtted peavad muutuma, et jääda asjakohaseks. 75% organisatsioonidest teab, et paindlikkus on turuga kohanemiseks hädavajalik.1Ettevõtted nagu GE ja BMW on oma protsesse programmide abil oluliselt täiustanud. uuenduslikkust.
Uuringud näitavad, et agiilsed ettevõtted kasvavad kiiremini. Neil on 2,5 korda suurem tõenäosus kasvada jätkusuutlikult.2See näitab ärimudeli muutmise olulisust.
O ettevõtlikkust korporatiivne on lahendus. Ettevõtted kasutavad innovatsioonistrateegiad andmete põhjal. Alustavatel näidake, et agiilse töömeetodi korral võivad arenduskulud langeda 30%1.
Lisaks aitab turu analüüsimine leida võimalusi 80% juhtudest.2Need tavad mitte ainult ei paranda tegevust, vaid suurendavad ka konkurentsivõimet.
Põhipunktid
- Organisatsiooniline paindlikkus suurendab kohanemise tõenäosust volatiilsetel turgudel
- Agiilsed metoodikad vähendavad kulusid ja kiirendavad arendustsükleid
- Strateegiline andmeanalüüs tuvastab uurimata nišše
- Koostöö alustavatel suurendab uuenduslikkust jätkuv
- Kliendikogemus määrab tehnoloogiainvesteeringute prioriteete
Reklaamiagentuur: Suurettevõtted usaldavad meid resultados
14-aastase kogemusega on Dois Z juba aidanud mitmel ettevõttel oma eesmärke saavutada. turunduseesmärgid.
Traditsioonilise äri uus paradigma
Tehnoloogia muudab turgu. Traditsioonilised ettevõtted vajadus digitaalselt muutuda. KPMG teatab, et 75% finantsteenuste juhtidest hindab tehnoloogiat kõrgelt riskijuhtimise ja kliendikogemuse parandamise seisukohast.3.
Ellujäämiseks on oluline võtta kasutusele agiilsed praktikad ja kasutada andmeid otsuste langetamiseks. See on ellujäämiseks ülioluline.
Digitaalse transformatsiooni vajadus
2023. aastaks nägi 61% Anjos do Brasili ettevõtetest koostööd alustavatel kui oluline3Digitaliseerimine läheb automatiseerimisest kaugemale. See nõuab muutusi protsessides ja kultuuris. Ettevõtted, kes kasutavad otsuste langetamiseks andmeid, saavad tegevuskulusid vähendada kuni 30%.
Näiteks Brasiilia finantsturg on julgustav eksperimenteerimine uute tehnoloogiatega. Seda tehakse kontrollitud keskkondades, mida nimetatakse regulatiivne liivakast.
Miks vaadata idufirma mudelit?
Startupid testivad probleeme enne lahenduste loomist. See suurendab edu 60%.4Mugavusele keskendunud Amazon kasvatas oma kliendibaasi 40% aastas.4.
Ettevõtted, kes seda mudelit järgivad, vähendavad riski. 80% tootekohandustest põhinevad pideval tagasisidel.4.
" uuenduslikkust „Avatus ei ole moehullus, vaid konkurentsivõime eeldus väga keerukates ökosüsteemides.“ – mugandatud Henry Chesbrough'lt
Innovatsiooni roll ettevõtete ellujäämisel
Ettevõtted, millel on riskikapitali (CVC) strateegiad, on alates 2020. aastast teinud kolm korda rohkem tehinguid. See on edendanud partnerlussuhteid idufirmadega.3HubSpot näitab, et kliendile keskendumine suurendab klientide püsivust 45%. See toob kaasa otsese tulu kasvu.4.
Allolev tabel näitab positiivseid mõjusid:
| Strateegia | Mõju | Allikas |
|---|---|---|
| Pidev kliendi valideerimine | +60% edu MVP-s | 4 |
| Partnerlussuhted kliendikontrolli pakkujatega | 63 tehingut (2023) | 3 |
| Keskenduge ICP-le | +50% efektiivsust kampaaniates | 4 |
Innovatsioon nõuab investeeringuid häirivad tehnoloogiadSamuti on vaja üle vaadata hierarhilised mudelid. Startupid teevad otsuseid 70% kiiremini, mis on volatiilsetel turgudel tohutu eelis.4.
Startup-i kasvustrateegiad väljakujunenud ettevõtetele
Startupid kasvavad palju kiiremini kui traditsioonilised ettevõttedSeda seetõttu, et nad on väga paindlikud ja kohanevad uute tehnoloogiatega kiiresti. Vanemad ettevõtted saavad sellest õppida, keskendudes kolmele peamisele valdkonnale:
- Skaleeritavate ärimudelite kasutuselevõtt (15% suurem pikaajaline ellujäämine)5
- Rakendamine analytics ennustav (eesmärkide saavutamiseks kuluva aja lühendamine 50%)6
- Planeerimistsüklite ümberkorraldamine (kvartalipõhised eesmärgid koos agiilsete ülevaadetega)
„Ettevõtted, mis neljakordistavad oma tulu 12 kuuga, ei sõltu õnnest, vaid täpsetest mõõdikutest ja“ eksperimenteerimine pidev”6
KarHub on edukas näide. Reaalajas andmeanalüüsi abil kasvatas see oma igakuist tulu 14. aastal 2023 korda. Ka idufirmad nagu Mention on saavutanud kiiret edu, mis näitab, et vanemad ettevõtted suudavad sama teha.
| Strateegia | Mõju idufirmadele | Rakendus traditsioonilistes ettevõtetes |
|---|---|---|
| Skaleeritavad mudelid | +15% ellujäämine | Tegevuskulude vähenemine 22% võrra |
| Paindlik talendijuhtimine | 30% töötajate lojaalsus | +40% tootlikkust meeskonna kohta |
| Pidev innovatsioon | 60% konkurentsieelis | +18% turuosa |
Üle saama ühised väljakutsedpeaksid ettevõtted keskenduma organisatsiooniline kultuurSee aitab kaasa 30% -le tehnoloogia idufirmade jätkusuutlikust kasvust.5Selgete eesmärkide ja paindlikkusega on võimalik uuendusi teha ja stabiilsust säilitada, nagu Brasiilia jaemüügisektor 2023. aastal näitas.
Organisatsioonikultuur ja agiilne mõtteviis
Vanade ettevõtete ümberkujundamine eeldab muutuste tegemist organisatsiooniline kultuurSee peab väärtustama kohanemist ja koostööd. Uuringud näitavad, et 74% agiilsetest ettevõtetest on tõhusamad, mis näitab ... olulisust. agiilne mõtteviis edu nimel7.
2001. aastal loodud Agile Manifest rõhutab inimeste väärtustamise olulisust protsesside ees. See põhimõte on oluline paljudes tööstusharudes, mitte ainult tehnoloogiavaldkonnas.7.
Eksperimentaalse mõtteviisi arendamine
A eksperimenteerimine Pidev testimine on kasvu jaoks hädavajalik. Näiteks ajakiri Luiza kasutas logistika ja klienditeeninduse uuendamiseks häkatone. Uuringud näitavad, et meeskonnad, kes testivad kiiresti, toovad tooteid turule 30% kiiremini.8.
„Vastupanuvõime võimaldab teil strateegiaid kohandada ilma oma pikaajalist visiooni ohtu seadmata.“7.
Agiilsete metoodikate rakendamine
- Kanban ja ScrumNatura kasutab neid projektide prioriseerimise ja läbipaistvuse parandamiseks8.
- Dünaamilised KPI-dMõõdikud nagu tarnekiirus ja klientide rahulolu aitavad teil kiireid kohandusi teha.8.
Ettevõtted, kes teevad järkjärgulisi tarneid, saavad tootlikkust suurendada kuni 40%. Seda tõestavad järgmised näitajad: ärianalüüsi sektor7.
Organisatsiooniliste silode lõhkumine
Jäiga struktuuriga organisatsioonidel on raskusi muutustega. Näiteks Ambev lõi hõimud otsuseid kiiremini langetada. See suurendab innovatsiooni 25% võrra8.
Peamine on luua kultuur pidev õppimineEbaõnnestumised on sammud kasvu suunas.7.
Murranguliste tehnoloogiate rakendamine
Vastuvõtmine häirivad tehnoloogiad Traditsioonilistes ettevõtetes nõuab see hoolikat planeerimist. 2022. aastal kasutas 41% Brasiilia ettevõtetest tehisintellekti oma protsesside täiustamiseks. Selle näitas IBM-i ülemaailmne tehisintellekti kasutuselevõtu indeks.9.
Tehisintellekt ei piirdu ainult automatiseerimisega. See aitab simuleerida ka tööstusriske, hallata laoseisu reaalajas ja pakkuda ennustavat analüüsi jaemüügis.9.
Ettevõtted nagu Tesla ja Nubank näitavad üles potentsiaali uuenduslikkustTesla ülemaailmne müük kasvas 71. aastal tänu autonoomsele sõidule 2021%. Nubank jõudis 40. aastal 2023 miljoni kasutajani, kasutades finantsteenuste isikupärastamiseks algoritme.10.
Need näited näitavad, kuidas sellised tehnoloogiad nagu plokiahel ja asjade internet muudavad terveid tööstusharusid. Seda analüüsis EBDI Corp.
„Muutused ei seisne tööriistade asendamises, vaid väärtusvoogude ümbermõtestamises paindlikkuse ja täpsete andmete abil.“
To äri kasvon oluline leida praktilisi rakendusi:
- Logistika: tehisintellekt ennustab hooajalist nõudlust ja optimeerib marsruute, vähendades kulusid kuni 18%9;
- Põllumajandusäri: IoT-andurid jälgivad saaki ja ennustavad turukõikumisi9;
- Jaemüük: Platvormid nagu iFood suurendasid pandeemia ajal andmeanalüüsi abil tellimuste arvu 180%10.
| Tehnoloogia | Taotlus | Tulemus |
|---|---|---|
| Tehisintellekt | Varude haldamine | 22% tegevuskulude vähenemine9 |
| plokk Chain | Jälgitavus | Klientide usalduse kasv 34%9 |
| IoT | Ennustav hooldus | 500 miljoni USA dollari suurune kokkuhoid aastas (GE)10 |
Edu tuleb investeeringute ühtlustamisest häirivad tehnoloogiad mõõdetavate eesmärkidega. Ettevõtted, mis keskenduvad andmeanalüüsile, kasvavad 3 korda tõenäolisemalt sujuvalt vastavalt Twoz.
Andmehaldus ja otsuste tegemine
A andmehaldus on oluline ettevõtetele, kes soovivad konkureerida. Andmed näitavad, et andmeid kasutavad ettevõtted on edukamad. Neil on 23 korda suurem tõenäosus uusi kliente hankida ja 6 korda suurem tõenäosus olemasolevaid säilitada.11.
Selle saavutamiseks on oluline omada täpselt määratletud tavasid. See hõlmab järgmist: andmehaldus ja süsteemide kasutamine analytics.
Analüütika ja olulised mõõdikud
Sellised mõõdikud nagu investeeringutasuvus (ROI) ja konversioonimäärad on üliolulised. Need aitavad teil näha, kuidas teie ettevõttel läheb. Uuring näitab, et 35% idufirmadest ebaõnnestub, kuna nad ei mõista, mida turg tahab.12.
Ennustav analüüs võib sellega palju abiks olla. Tööriistad nagu Google Analytics ja Mixpanel aitavad teil mõista, mida inimesed tahavad. See aitab teil oma strateegiaid täiustada.
Ärianalüüsi tööriistad
- Power BI: integreerib interaktiivsetesse armatuurlaudadesse erinevaid allikaid;
- Tableau: Lihtsustab visuaalsete aruannete loomist otsuste tegemine;
- Metabaas: avatud lähtekoodiga lahendus, mis keskendub ligipääsetavusele.
Nende tööriistade kasutamine võib muuta teie ettevõtte 38% tõhusamaks. Seda näitavad uuringud.12.
Andmepõhine otsuste tegemine
Andmepõhiste otsuste tegemine muudab ettevõtte turvalisemaks ja täpsemaks. Agiilsete metoodikate, näiteks Scrumi kasutamine võib suurendada tootlikkust 40%. See on tingitud meeskondade suuremast vabadusest.11.
Kombineeri analüütika koos andmete analüüs võimaldab kiireid muudatusi. See on ülioluline, eriti jaemüügis. 93% tarbijatest soovib seal personaalset kogemust.12.
| Tööriist | Funktsionaalsus | Turu omaksvõtt |
|---|---|---|
| Võimsus BI | Andmete visualiseerimine | 67% suurettevõtetest |
| Elav pilt | Ennustav analüüs | 42% finantssektorist |
| Google Analytics | Veebimõõdikud | 89% Brasiilia idufirmadest |
"Andmed on uus immateriaalne vara. Need, kes valdavad selle analüüsi, muudavad ebakindluse konkurentsieeliseks."
Oluline on keskenduda andmehaldus55% klientidest soovib probleemidele kiireid vastuseid. See näitab, et analüütika infrastruktuur peab olema tugev.12.
Nende põhimõtetega alustavatel idufirmadel on suurem tõenäosus ellu jääda. Neil on 25% suurem tõenäosus oma esimesel aastal ellu jääda.13.
Ümberkujundamise väljakutsete ületamine
Traditsioonilise ettevõtte ümberkujundamine on suur väljakutse. Takistuste ületamiseks on vaja selgeid strateegiaid. Turul seisab 70% idufirmadest esimese 18 kuu jooksul silmitsi rahaliste probleemidega. See mõjutab ka ettevõtteid, kes muudavad oma toimimisviisi.14.
Nende väljakutsete ületamiseks on oluline võidelda vastupanu muutusteleSamuti on oluline optimeerida ressursse ja integreerida uusi ideid, kaotamata seejuures seda, mis juba toimib. Need on edu võtmed.
Vastupidavus muutustele
Ettevõtted, mis kiiresti ei muutu, võivad kuni 70% ajast pankrotti minna.15Selle vältimiseks on oluline kuulata töötajate tagasisidet. Uuringute kohaselt parandab see tulemuslikkust 43%.15.
Samuti on palju abiks koostöö välispartneritega. Näiteks kiirendiprogrammid võivad kulusid vähendada 30% ja kiirendada tootearendust.15.
Ressursside ja investeeringute haldamine
Investeerimine tõestatud tehnoloogiasse on oluline. Mentorlusprogrammides osalevatel idufirmadel on 60% suurem eduvõimalus.14Lisaks on 90% ettevõtete ebaõnnestumistest tingitud planeerimise puudumisest.14.
Kasutage tööriistu nagu mobiilse konversiooni strateegiad aitab eelarveid andmete põhjal ümber jaotada. See on ülioluline.
Uue ja traditsioonilise tasakaalustamine
Agiilsete metoodikate kasutuselevõtt traditsioonilistes sektorites on väga kasulik. Brasiilias suletakse 60% idufirmadest viie aasta jooksul. See rõhutab katsetamise ja stabiilsuse vahelise tasakaalu leidmise olulisust.16.
Ettevõtted, mis edendavad kultuuri eksperimenteerimine omama 75% rohkem edukaid uuendusi15See näitab, et tasakaal on võimalik.
| Väljakutse | Lahendus | Mõju |
|---|---|---|
| Kultuuriline vastupanu | Pidev tagasiside ja välised partnerlused | +43% jõudlust15 |
| Ressursside eraldamine | Mentorlusprogrammid ja selged mõõdikud | +60% edu14 |
| Mudeli integreerimine | Agiilsed metoodikad ja eksperimenteerimine | 50% aja kokkuhoid15 |
„Ümberkujundamine ei ole sündmus, vaid pidev protsess, mis nõuab tegevuse selgust ja kultuurilist kohanemist.“
Ettevõtted nagu Avery Dennison näitavad, et muutused on võimalikud. Nad suurendasid tootlikkust 23% võrra, andes oma meeskondadele rohkem autonoomiat.15Saladus peitub andmete kasutamises, paindlikkuses ja selge strateegilise plaani omamises.
Järeldus
Traditsioonilised ettevõtted, mis võtavad omaks kasvustrateegiad Startupidest inspireeritud ettevõtetel on konkurentsieelis. Banco Santanderi andmed näitavad, et 67% neist organisatsioonidest parandavad oma tegevuse efektiivsust 40%.17Nad peavad oma väljakujunenud struktuure pideva katsetamisega tasakaalustama.
OKR-ide kasutamine parandab tootlikkust 30%. Selged tulemuslikkuse mõõdikud suurendavad tulemusi samuti 20%.17Täieliku juhendi kohaselt saavad skaleeritava mudeliga idufirmad oma tulu kolme aastaga 50% suurendada. kasvustrateegiad18Kuid 90% neist ebaõnnestub ilma hea strateegilise planeerimiseta.17.
Turu küllastumine üldiste tehisintellekti lahendustega näitab eristumise olulisust18Traditsioonilised ettevõtted saavad riske vähendada, tehes koostööd idufirmadega. Nad leiavad 60% uutest võimalustest koostöö kaudu.17Skaleerimisprotsess võib võtta aega 6 kuust kuni 2 aastani, mis nõuab pidevat kohanemist turu nõudmistega.17.
Selle valdamiseks muutumine, on oluline investeerida tehnilisse koolitusse. Spetsialistid, kes kasutavad selliseid tööriistu nagu tasuta strateegiline sisuturundus kiirendada seda üleminekut. järeldus on selge: jätkusuutlik innovatsioon traditsioonilistes ettevõtetes sõltub täpsetest andmetest, kohanemisvõimelisest kultuurist ja distsiplineeritud teostusest.
KKK
Mida tähendab traditsioonilise äri uus paradigma?
Uus paradigma tähendab, et traditsioonilised ettevõtted peavad muutuma. Nad peavad kasutama uusi tehnoloogiaid. See aitab meil mõista, kuidas idufirmad uuendusi teevad ja ellu jäävad.
Milliseid idufirmade kasvustrateegiaid saavad väljakujunenud ettevõtted kasutada?
Pärandettevõtted saavad idufirmadelt õppida. Nad saavad uusi tehnoloogiaid ära kasutada ja oma äri ümber kujundada.
Miks on organisatsioonikultuur ja agiilne mõtteviis traditsiooniliste ettevõtete jaoks olulised?
Eksperimentaalne mõtteviis on uskumatult kasulik. Agiilsete metoodikate kasutamine ja sisemiste barjääride lammutamine on hädavajalik. See aitab ettevõtetel uute trendidega kohaneda.
Kuidas saab murranguliste tehnoloogiate rakendamine hoogustada traditsiooniliste ettevõtete kasvu?
Uute tehnoloogiate rakendamine võib edendada kasvu. See aitab ettevõtetel uuendusi teha ja konkurentsivõimeliseks jääda.
Miks on andmehaldus ja andmepõhine otsuste langetamine traditsiooniliste ettevõtete jaoks olulised?
Analüütika ja mõõdikute kasutamine on väga abiks. Ärianalüüsi tööriistad on samuti olulised. Need aitavad teil teha paremaid otsuseid.
Millised on traditsiooniliste ettevõtete ümberkujundamise peamised väljakutsed?
Vanad ettevõtted seisavad silmitsi väljakutsetega. Vastupidavus muutustele, ressursside haldamine ja uue ning traditsioonilise tasakaalustamine on mõned neist. Need väljakutsed on tavalised muutumine.
