Brasiilias on töötajate suur voolavus oluliselt mõjutanud ettevõtete tootlikkust ja konkurentsivõimet. Robert Halfi hiljutise uuringu kohaselt on Brasiilia töötajate voolavuse määra poolest maailmas esikohal, 56%.

Tööstussektoris muutub see stsenaarium veelgi kriitilisemaks. Töötajate sagedane voolavus tähendab tehniliste teadmiste kadu , protsesside katkemist ning suurenenud värbamis- ja koolituskulusid . Selle väljakutsega silmitsi seistes on tööandja brändingusse investeerimine lakanud olemast trend ja muutunud strateegiliseks vajaduseks.

Suur voolavus Brasiilia ettevõtetes

Robert Halfi uuring näitas, et enam kui pooled Brasiilia spetsialistidest on pidevas liikumises ja vahetavad sageli töökohti. See näitaja asetab riigi ülemaailmse töötajate voolavuse edetabeli tippu.

Mõju tööstusele:

• Kaotus kogunenud tehniline oskusteave
• Kukkuda sisse tootlikkus ja tegevuse efektiivsus
• Suurenemine värbamis- ja integratsioonikulud
• Kaotused projektide elluviimine ja innovatsioon

Tööstusettevõtted, mis ei suuda talente hoida, seisavad silmitsi korduvate töötajate väljalangemise ja asendamise tsüklitega, mis takistavad jätkusuutlikku kasvu.

Miks tööstus ei meelita ligi noori talente?

Kuigi see on riigi arengu jaoks eluliselt tähtis sektor, peavad paljud karjääri alguses olevad spetsialistid seda tööstusharu endiselt traditsiooniliseks, jäigaks ja uuendusmeelseks .

Uute talentide eemale peletavad tegurid:

• Selguse puudumine seoses kasvuvõimalusi
• Keskkonna tajumine mitte eriti paindlik
• Pilt, mis on seotud kurnavad töörutiinid
• Eesmärgi või nähtava sotsiaalse mõju puudumine

Fiespi uuringu kohaselt teatab 77% São Paulo tööstusharudest raskustest kvalifitseeritud tööjõu palkamisel , eriti nooremate inimeste seas.

Tööandja brändingu roll selle stsenaariumi ümberpööramisel

Tööandja bränding on ettevõtte kui tööandja maine loomine ja haldamine . See läheb kaugemale pelgalt tööturundusest: see seisneb töökeskkonnast järjepideva ja atraktiivse kuvandi loomises, mis on kooskõlas sisemise reaalsusega.

Tööandja brändingu eelised:

• Meelitab spetsialistid on paremini kooskõlas ettevõtte kultuuriga
• Vähendab rendi hind
• Suurenda kaasatus ja hoidmine
• Tugevdab töötaja väärtuspakkumine (EVP)

Tugeva tööandjabrändiga ettevõtteid tajutakse kohtadena, kus inimesed tahavad töötada – ja jääda.

Mida talendid tänapäeval väärtustavad?

Asjakohase tööandjapositsiooni loomiseks on vaja mõista, mida inimesed töökeskkonnas tegelikult otsivad.

Lisaks palgale hinnatakse järgmisi tegureid:

• Eesmärk ja sotsiaalne mõju
• Positiivne organisatsioonikultuur
• Professionaalne tunnustus
• Töö- ja eraelu tasakaal
• Pidev õppimiskeskkond

Praegune põlvkond otsib enamat kui stabiilsust. Nad tahavad tunda, et on osa millestki tähendusrikkast ning et ettevõte tunnustab nende individuaalsust ja panust.

Tõhusad tööandja brändingu tööriistad ja strateegiad

Tugeva tööandja brändi loomine hõlmab mitut valdkonda, alates väliskommunikatsioonist kuni sisemise töötajakogemuseni.

Soovitatavad toimingud:

• Pressibüroopositsioneerib ettevõtte välise valideerimise abil
• Ettevõtte sotsiaalvõrgustikud75% kandidaatidest hindab enne kandideerimist ettevõtte profiili
• Töötajate tegelikud iseloomustused
• Videod, mis näitavad ettevõtte igapäevast tegevust
• Läbipaistev sisu kultuuri, väärtuste ja karjääri kohta

Kanalite, autentsuse ja järjepidevuse kombinatsioon on usaldusväärsuse ja identifitseerimise loomisel ülioluline.

Autentsuse väljakutse

Atraktiivse kuvandi loomine on mõttetu, kui see ei kajastu töötajate tegelikes kogemustes. Autentsus on tõhusa tööandja brändingu keskmes.

Näpunäited järjepidevuse tagamiseks:

• Joonda väline diskursus sisemise kultuuriga
• Mõõtmine organisatsioonilise kliima näitajad ja brändi maine
• Kaasata juhtimine ja personalijuhtimine narratiivi ülesehitamisel
• Koostage strateegiline plaan koos selged eesmärgid ja pidev jälgimine

Rohkem kui lihtsalt hea töökoht tundub, peab see ka tegelikult hea töökoht olema.

Tööandja bränding: tugev bränd algab inimestest

Tööandja bränding on üks tõhusamaid viise suure töötajate voolavuse vastu võitlemiseks ja Brasiilia tööstuse konkurentsivõime parandamiseks. See pole lihtsalt kommunikatsioonistrateegia, vaid ka tööriist inimeste, kultuuri ja ettevõtte maine haldamiseks.

Ettevõtte muutmine kohaks, kus inimesed tahavad olla, on esimene samm konkurentsivõimelisema ja inimlikuma valdkonna loomisel.