Looge üks äriplaan (või portugali keeles äriplaan) on üks olulisemaid samme igaühe jaoks, kes soovib ettevõtet alustada või laiendada. Hea äriplaan ei ole lihtsalt ametlik dokument: see on strateegiline juhend, mis aitab ettevõtjatel oma ideid korrastada, turgu mõista, investoreid ligi meelitada ja tagada ettevõtte jätkusuutlik kasv.

Selles artiklis uurime üksikasjalikult, mis on äriplaan, kuidas seda nullist luua ja toome praktilise näite.

Mis on äriplaan?

O äriplaan Äriplaan on strateegiline dokument, mis kirjeldab ettevõtte visiooni, missiooni, eesmärke ja strateegiaid. See toimib ettevõtjatele tegevuskavana, aidates neil ette näha võimalikke väljakutseid, planeerida tegevusi ning seada lühi-, kesk- ja pikaajalisi eesmärke.

Hästi koostatud äriplaan on oluline mitte ainult investorite ligimeelitamiseks, vaid ka ettevõtte elujõulisuse valideerimiseks ja kõigi asjaosaliste ettevõtte eesmärkidega kooskõlastamiseks.

Miks koostada äriplaan?

A väljatöötamine äriplaan pakub mitmeid eeliseid, näiteks:

1. Ideede selgus: See aitab ettevõtjal oma ideid ja eesmärke korrastada ja struktureerida.
2. Investorite ligimeelitamine: Pangad ja investorid vajavad enne mis tahes rahastamise pakkumist kindlat äriplaani.
3. Strateegiline planeerimine: See aitab ette näha väljakutseid ja luua strateegiaid nende ületamiseks.
4. Teadlikud otsused: Hõlbustab otsuste langetamist, pakkudes selget ülevaadet turust ja tegevusest.
5. Eduseire: Võimaldab mõõta ettevõtte tulemuslikkust aja jooksul.

Olgu tegemist uue ettevõtmise või olemasoleva ettevõtte laiendamisega, äriplaan on asendamatu.

Kuidas luua äriplaani?

Nüüd, kui me mõistame, kui oluline on äriplaan, kirjeldame selle loomise samme üksikasjalikult. See juhend sobib ideaalselt algajatele ja sisaldab kõiki osi, mida täielik äriplaan peaks sisaldama.

1. Kokkuvõte

Kokkuvõte on äriplaani esimene osa, kuid tavaliselt kirjutatakse see viimasena. See annab ettevõttest ülevaate ja peaks sisaldama järgmist:

• Ettevõtte kirjeldus;
• Väärtuspakkumine;
• Pakutavad tooted või teenused;
• Visioon ja missioon;
• Peamised eesmärgid;
• Põhiteave turu ja sihtrühma kohta.

See osa peaks olema lühike (üks kuni kaks lehekülge) ja objektiivne, köitma lugeja huvi algusest peale.

2. Ettevõtte kirjeldus

Siin peaksite esitama üksikasjaliku teabe oma ettevõtte kohta, näiteks:

• Ettevõtte nimi ja tegevusala;
• Histórico (kui see on kohaldatav);
• Õiguslik struktuur: MEI, Ltda., EIRELI jne.;
• Füüsiline asukoht (või kui see on digitaalne);
• Missioon, visioon ja väärtused: Kolm sammast, mis määratlevad ettevõtte olemuse.

Exemplo:

• Nimi: Magusa maitsega käsitöömaiused
• Sektor: Toit
• Õiguslik struktuur: Mikroettevõte
• Missioon: Pakkuda kvaliteeti ja tervist hindavatele tarbijatele looduslikest koostisosadest valmistatud käsitöömaiustusi.
• Visioon: Saada 2026. aastaks Lõuna-Brasiilia käsitöömaiustuste etaloniks.
• Väärtused: jätkusuutlikkus, kvaliteet ja klienditeenindus.

3. Turuanalüüs

Selles osas peaksite näitama, et mõistate turgu, kus soovite tegutseda. Jagage analüüs kolmeks põhiosaks:

a) Sihtrühm

Määrake, kes on teie ideaalsed kliendid, sealhulgas:

• Vanusevahemik;
• Asukoht;
• Ostujõud;
• Tarbimisharjumused.

b) Konkurents

Tuvastage oma peamised konkurendid ja analüüsige:

• Igaühe tugevused ja nõrkused;
• Kehtivad hinnad;
• Konkurentsieelised.

c) Turutrendid

Esitage ajakohaseid tööstusharu andmeid, näiteks:

• Turu kasv viimastel aastatel;
• Tarbijate eelistused;
• Võimalused ja ohud (SWOT-analüüs).

4. Turundusplaan

Turundusplaan on ülioluline, et näidata, kuidas kavatsete kliente võita ja oma brändi turul positsioneerida. Lisage:

• Hinnakujundus, asukoht, reklaamimine ja tootestrateegiad (turunduse 4 P-d);
• Müügikanalid: Füüsiline pood, e-kaubandus, turuplatsid jne;
• Edutusstrateegiad: Sotsiaalmeedia, tasuline reklaam, sisuturundus ja muu hulgas.

5. Tegevusplaan

Kirjeldage ettevõtte igapäevast toimimist. See hõlmab järgmist:

• Organisatsiooniline struktuur: Kes ettevõttes mida teeb?
• Tarnijad: Kes on ettevõtte toimimiseks olulised partnerid?
• Tegevusprotsessid: Kuidas toodet või teenust toodetakse ja tarnitakse?

6. Finantsplaan

See on üks olulisemaid osi äriplaan, eriti investoritele. Lisage:

• Esialgne eelarve: Ettevõtte alustamiseks vajalik kapital;
• Tulude ja kasumi prognoosid: Realistlikud prognoosid järgmiseks 3-5 aastaks;
• Rahavoog: Kuidas raha ettevõttesse sisse ja välja voolab;
• Rahastamisallikad: Oma investeeringud, laenud, ingelinvestorid jne.

7. SWOT-analüüs

SWOT-analüüs (tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud) on oluline tööriist ettevõtte tugevuste ja väljakutsete väljaselgitamiseks. Siin on näide:

Jõud	nõrkused
Kvaliteetsed tooted	Hind kõrgem kui konkurentidel

Võimalused	Ähvardused
Kasvav nõudlus käsitööna valminud toodete järele	Toiduainetetööstuse majanduskriis

8. Rakendusgraafik

Lisage üksikasjalik ajakava, milles on välja toodud plaani elluviimise sammud ja iga ülesande jaoks konkreetsed tähtajad.

Äriplaani näidis

Loome väljamõeldud näite äriplaan kohandatud T-särkide e-kaubanduse jaoks:

Kokkuvõte:
Camisetas Criativas on veebipood, mis müüb eksklusiivsete trükistega eritellimusel valmistatud T-särke. Meie missiooniks on pakkuda kvaliteetseid tooteid noortele ja täiskasvanutele, kes otsivad oma rõivastes originaalsust.

Ettevõtte kirjeldus:
Nimi: Loomingulised T-särgid
Sektor: Mood ja rõivad
Õiguslik struktuur: MEI
Missioon: Demokraatlikustada juurdepääsu personaalsetele rõivastele.

Turuanalüüs:
Sihtrühm: 18–35-aastased noored, kes otsivad stiili ja originaalsust.

Turundusplaan:
Reklaamistrateegiad: Instagram, TikTok ja Google Ads.
Müügikanalid: Oma e-kaubandus ja turuplatsid, näiteks Amazon.

Finantsplaan:
Alginvesteering: 50.000 XNUMX Brasiilia randi
Eeldatav tulu esimesel aastal: 1 150.000 R$

Nüüd on teie kord luua oma äriplaan

Looge üks äriplaan See võib tunduda keeruline, kuid see on oluline samm kõigile, kes soovivad edukalt äri ajada. Hästi läbimõeldud plaan on võimas tööriist investorite ligimeelitamiseks, strateegiliste tegevuste planeerimiseks ja ärieesmärkide ühtlustamiseks.

Kui kaalute oma ettevõtte avamist, alustage oma ettevõtte struktureerimist juba täna. äriplaan ja muuta oma idee reaalsuseks.

KKK – korduma kippuvad küsimused

1. Mis on äriplaani peamine ülesanne?
See on ettevõtjale strateegiline juhend ja investorite ligimeelitamise tööriist.

2. Kui kaua võtab aega äriplaani väljatöötamine?
See sõltub ettevõtte keerukusest, kuid üldiselt võib see võtta aega mõnest nädalast kuuni.

3. Kas ma saan ise äriplaani koostada?
Jah, aga ekspertide abi otsimine võib olla hea mõte, eriti finants- ja turuanalüüsi jaoks.